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‪‎想改变资策会?先从加入资策会做起!

2020-06-10 点赞:999 浏览量:934
‪‎想改变资策会?先从加入资策会做起!

前几天我看到我大学学弟  Fox Hsiao 贴了一篇 郑国威 先生所撰的 " 从改变资策会开始 " 的文章标题,而今天我总算拜读到全文了。

看完后,我非常心有戚戚焉 怎幺说呢?  因为我正是从资策会离开到产业工作的一个人。 约 2003 年,我进入资策会 加入了数位内容国家型计画,成为动画产业、游戏产业辅导窗口之一,而在资策会待了一年左右,我便离开而进入游戏产业,自此后的发展都几乎在游戏业中。

为什幺会离开资策会呢? 最大的原因莫过于: 我觉得「在会中所做的一切,不管是规划的政策,或是推动的辅导,好像都跟产业的实际需求有" 一点差距"。」

当我辅导厂商时,我总感觉我们所制定的政策方针,对于厂商来说,有如隔靴搔痒,无法有效满足需求;又或着所制定的辅导方案,不论是申请流程或资格限定,对于多数为中小型企业厂商来说,反倒成了申请门槛和某程度上的阻碍。因此,常会听到有人这幺嘲讽着那些拿到补助的厂商都是" 固定那几家"

为了了解到底资策会所推行政策,跟实际游戏产业现况的差距到底有多大,我毅然决然地决定离开资策会,来到游戏产业公司上班. 而这近 10 年来. 我发现到几件事情:

1. 与其说资策会推动无力造成产业无法有效成长,倒不如说多数公司过于追求短线经营,极少数想扎根深长:

更简单的来说,这几年我在业界中看到现象是: 多数公司的" 申请补助案" 都包装得很好,但实际上是挂羊头卖狗肉--- 只为了拿到一笔补助款当成公司现金收入项目之一来做公司营运业绩,而非真正用在长久的产品 R&D 和营运经营上.

我这样说可能会打到一堆业者们,但别急着反驳,咱们扪心自问,是否公司拿到钱后,有真正努力达到在申请会议上跟委员们/工业局跟资策会长官们拍胸脯挂保证一定会做出来的成绩绩效? 我相信的确会有部分公司是真有达成,但很抱歉,这样的公司佔整体来说比例甚微。

对资策会来说,尽力的支持、辅导每一个有谘询需求、送件申请补助的厂商们是最高服务宗旨,然而,如何让每一个接受辅导的厂商企业们能够真正地将所得的资源都能够用在正轨,这反受企业经营者的品格、操守和价值观影响 。

若多数的企业经营者对政府资源的运用上就是带着其他的意图而非真用于跟政府挂保证要做的事情上,那幺,又怎能怪资策会辅导成果出不来呢?

2. 资策会将资源不下放,企图全部揽在手中:

这里我认同郑国威 先生提到的当资策会拿到政府资源后,到最后大大小小都由资策会承包去。但这样的作法在企业中不也常看到吗: 集团中的资源尽量都是在留在各单位中流通、不外流。这样的做法无可厚非,但问题是出在于: 这些政府资源在资策会中的跨单位整合度、资讯流通透明度很差。

不要说业者了,我自己都搞不清楚资策会所有研究所和业务部门中,有多少业务是大家都在做,做法也都一样的? 若不是透过有经验的第三方合作伙伴说明,我不会晓得原来别的处/所也正在做一样的事情。

这也难怪对厂商来讲,要搞清楚什幺事情找哪一个单位谘询很困难。又或着,厂商的一个需求却发现许多处/所都有类似的服务提供,而不知道到底哪个单位的服务才是最适合自己。 在这样的状况下,不仅是各处/所的服务执行果效无法产生更大的外溢效果,也造成了厂商对资策会服务整合度观感不好。

「为什幺不能一站式服务呢? 不要一件事情叫我跑 A & B 单位,难道不能在这里一次解决吗」这类似的话我相信很多厂商都对资策会的的辅导人员说过,包括我自己到业界后,也这般跟我前同事们提过。以上这样的剖析资策会状况,并非是要让大家对资策会更失望,相反的,是希望鼓励有理想、有经验的业界人士们,能勇敢地进来推资策会一把!

资策会,并不是跟大家抢夺资源,而应该是要创造更大资源分配效益给产业才是,而若没有产业的专业人士不怕弄髒双手的进来搅和泥水,使汙水变清,那幺资策会就永远不会是产业的推进器!

柯文哲,因着对台北市的停滞成长感到失望,进而脱去医生外袍从政选举;产业专家/ 创业家们,为何不因着对资策会的期待,进而加入这单位做改变呢?

十年前,我带着探索产官两方对于产业状况改善的期待差异程度而离开资策会,而 2015 年开始,我要带着我在游戏业所获得的一切资源、经验、人脉回到资策会与数位内容办公室中做影响的改变。

改变,必须由一人捲起袖子,跳下来做起. 你呢? 愿意进来一起弄髒双手吗?

来吧! 不要嘴砲资策会了,有抱负的你,现在就打开你的履历表,修改好投入资策会的人才招募中吧!! 若不想,那你有甚幺资格数落资策会呢? 不是吗?

‪#‎姊回锅资策会是要当产业的好伙伴不是寄生虫‬

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